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科尔斯很快将成为一家独立公司,拥有800多家超市,近900家酒类商店,700家加油站和88家酒店

剥离科尔斯是Wesfarmers进入和退出市场的一个很好的例子

在2007年购买陷入困境的科尔斯是一个聪明的举动

但在过去十年中,超市行业在竞争激烈的情况下发生了巨大变化,其中包括像阿尔迪这样的折扣店的增长,以及每周只在多个品牌超市购物的价格敏感购物者的出现

客户已从价格通缩中受益,但对供应商来说却是另一回事

这些关系的性质经常受到批评和调查

新的所有者将把这些问题带回到最前沿

最终,私募股权公司和全球企业只会购买公司并进入可以获得可观投资回报的市场

阅读更多:为什么澳大利亚超市继续向英国寻求领导力大多数一年级商科学生处理这些难题并且往往依赖于经典波士顿咨询集团的Matrix等简单模型

企业在这些象限中移动,取决于外部的宏观层面影响

一个更强大的Kmart将很快将Target从“Star”推向“Dog”类别

Wesfarmers已成功将Coles从10年前的“狗”状态转移到“Cash Cow”,但近年来利润已经下滑

Coles在Wesfarmers的整个投资组合(包括其他零售品牌,工业,采矿和能源业务)中部署的资金中占据了惊人的61%,但仅占利息和税前利润的34%

近年来,随着阿尔迪等折扣店的增长,超市部门的竞争日趋激烈

德国折扣店Kaufland和Lidl也有可能进行更多的国际竞争

本月,澳大利亚最大的独立超市连锁企业Ritchies的首席执行官弗雷德哈里森呼吁结束“价格战”

Metcash是独立超市的批发商,最近在食品和杂货业务上亏损

科尔斯本身已经表示要放弃削减价格的策略

阅读更多:向下,向下但并没有不同:澳大利亚的超级市场在竞争中脱颖而出除了将现金重新放回Wesfarmers的资产负债表之外,剥离Coles为Wesfarmers创造了两个长期收入来源

首先,Wesfarmers将争取持有Coles 20%的股份

因此,一些利润将继续流回Wesfarmers

更重要的是,Wesfarmers打算保留Coles忠诚计划Flybuys的“实质性”所有权

Woolworths在2013年以近2000万澳元的价格收购了Quantium,从而突显了忠诚度计划的价值

这些程序拥有大量数据,为Wesfarmers提供了巨大的客户分析功能,可以在其所有其他零售业务中定制促销,产品范围和商店布局

Coles的新所有者也渴望访问这些数据

虽然Wesfarmers仍将是小股东,但私募股权投资者和国际参与者(如沃尔玛和家乐福)的大部分股份都会引起人们的兴趣

沃尔玛通过收购进入加拿大,墨西哥通过与Cifra(墨西哥最大的零售商)的50%合资企业进入加拿大,并通过与Lojas Americana的60-40(有利于沃尔玛)联合进入巴西

同样,法国零售巨头家乐福采取了一系列国际扩张方法,包括合资和收购

阅读更多:Coles(Fly)能否购买购物者忠诚度

最终,私募股权投资者和全球企业只会购买公司并进入可以获得可观投资回报的市场

考虑到由Aldi等低成本运营商推动的超市利润率下降,这可能是通过挤压供应商来实现的

另一方面,新的Coles将不再受Wesfarmers的企业集团所有权模式的限制

大型企业集团面临的挑战之一是“战略惯性”

一项独立的业务将带来更快的创新,更大的投资以及澳大利亚两大超市之间可能的市场份额争夺战

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